快訊 來源：新華日報 2023-04-28 13:59:51
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我省要求領導干部在調查研究中發揮示范作用，縣處級以上領導班子成員每人牽頭1—2項重點課題調研。調查研究開展以來，一些牽頭人或以“四不兩直”方式直插基層，或是帶著大家一起研究調研計劃、討論調研報告、撰寫決策參考，共同解決調研中發現的問題，有力推進了各項工作開展。
但也有基層同志擔心，從以往情況看，有的調研牽頭人只“牽頭”不調研、只“掛名”不參與，名為牽頭人，實際上調研工作全部由其他人完成。這種“掛名”式調研提醒我們，開展調查研究，要關注牽頭人如何“牽”、如何身入又心入等細節問題，防止一些牽頭人成為層層要材料、層層轉嫁責任的“甩手掌柜”。
牽頭人既是調查研究的責任人，更是調查研究團隊的領導者和推動者，牽頭人負不負責、作用發揮好壞，對調研能否推進起著關鍵作用，其一言一行，影響調研的最終效果。就拿調研選題來說，是拈輕怕重選個熟悉的課題，還是瞄準真問題、敢啃“硬骨頭”、下足真功夫？不同的選擇彰顯牽頭人不同的境界、作風和擔當。上世紀60年代，縣委書記楊貴帶領林縣人民修筑偉大的紅旗渠工程，在余家橋蹲點時，聽說一位老太太想要羊骨架熬湯暖胃，二話不說騎車到縣城購買送來，這一舉動贏得群眾的真心支持。由此可見，調研只有身到心到，才能真正融入群眾、了解實情，找到解決問題的辦法。
當好調研“牽頭人”，不僅在于“調”與“研”上，更表現在“決”與“行”上。牽頭人要積極主動承擔調研的責任，多“親力親為”、少“甩手甩鍋”，尤其在決策執行環節，更要發揮積極主動作用，推動調研成果落實落地。調研不只是一項任務，調研報告也不是調研的“終止符”。有領導干部認為，自己職責有限，調研的作用也有限，但很多時候，正因為調研深入、作風扎實，“小調研”發現了大問題、化解了大矛盾。
調查研究是黨的“傳家寶”。深入細致的調研，有助于幫助我們厘清事物發展的規律，為科學決策、精準施策提供精準“情報”。當前，改革發展穩定任務艱巨繁重，各單位、各部門都面臨新情況新挑戰，尤其需要各級領導干部當好調研牽頭人，積極主動帶頭深入調研。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，調研就是為各種問題尋找答案的過程。對牽頭人來說，是甘當“甩手掌柜”，還是親力親為，關鍵在于有沒有正確的政績觀，能不能把“要我調研”變成“我要調研”。只有深化認識、端正態度，真正扛起牽頭人的責任，才能調研出實實在在的成果。 （袁媛）
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