快訊 來源：軟服之家 2023-05-19 11:24:03
有人說：“項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的”。
我很贊同這個觀點，要成為一名合格的項目經理不僅靠學，還要靠干。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。
(資料圖片僅供參考)
對項目經理一般會有兩個極端：
一種是強調技術能力。認為項目經理應該具備強硬的技術能力，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理。
另一種是強調管理能力。任務項目經理合理分配每個人的工作，激活每個人的潛力，協調大家之間的關系，讓項目部人員努力奮斗。
我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對項目清晰地認識，對項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，但項目經理必須掌握一定的技能知識，熟悉和了解項目中的基本內容。
其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，有同項目單位進行溝通、協調的能力，在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目的實施需要制定計劃。一般在制定計劃時會有這幾個問題：1、項目計劃的制定不夠嚴謹，可操作性差，如項目計劃過于粗略。
2、缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，上一周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式
3、項目進度的檢查和控制不足，難以把控項目進度。
雖然有時候計劃趕不上變化，但并不表明我們不需要制定計劃了，如果沒有計劃我們就失去了參照物，項目將難以把控。
項目經理可以使用項目管理工具進度來制定項目計劃，在甘特圖中將整個項目分成若干個小的目標，在對小的目標進行分解，對于3個月以下的項目應細到天；半年以上的項目，至少應到人周。每個任務還可以設置任務負責人，任務負責人可以對自己負責的任務再次進行拆分。在項目推進過程中，項目成員完成任務甘特圖就能自動計算項目進度。
項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高，反之亦然。
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