京東赴港二次上市 劉強東沒有出現

      財經 來源:連線Insight 2020-06-24 14:29:38

      2014年5月,京東赴美上市,劉強東站在紐約時代廣場納斯達克交易所,敲響了上市鐘,笑容滿面,意氣風發。

      而京東在港股二次上市,選了618這個對京東來說有著特殊意義的日子,劉強東卻沒出現。

      在過去的近兩年多時間里,劉強東很少出現在公眾視野中,也很少出席公司大大小小的業務會議。

      這也折射出京東的現狀。在2018年9月的“明州事件”后,京東經歷了“去劉強東化”、組織架構調整和高管團隊梳理,努力走出至暗時刻,如今支撐著京東的,是新高管團隊。

      代替劉強東敲鐘的,是京東零售CEO徐雷。他穿著深藍色西裝出席,與包括快遞小哥、平臺商家在內的六位合作伙伴共同“云敲鑼”。

      當徐雷站在臺上的那一刻,似乎正式昭告京東進入了新時代。

      在港上市首日,京東高開5.75%至239港元/股,其發行價為226港元/股,總市值為7386億港元。

      此前,京東二次上市的招股情況十分火熱,獲得了機構投資者的超額認購。據彭博報道,知情人士透露,一些機構投資者周三在暗盤交易中以每股226.10港元至237港元的價格競購京東股票。相比226港元的發行價溢價4.9%。

      618購物節,京東也保持著戰斗力,據今天凌晨公布的銷售數據,618開場10分鐘,京東超市成交額同比增500%。

      在二次上市和618的雙重助推下,京東帶著新面貌走到了舞臺中央。

      今天,對京東而言是具有非凡意義的,而至今掌握京東78%投票權的劉強東,很長一段時間內的角色可能都是“幕后大佬”。

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      二次上市現場,沒有劉強東

      劉強東沒有出現,并不讓人意外。很難說這是劉強東再次站在舞臺中央的絕好時機。雖然“明州事件”的風波已經漸漸平息,但至今還沒完全解決。

      關于事件的最近一次消息來自2020年4月28日,美國聯邦地區法官駁回了京東方面不承擔責任的動議。此前,京東方面曾提出不對原告的第六項指控負有責任的動議,作出了駁回指令。

      京東“去劉強東”已久。最早可追溯到2019年底,當時劉強東卸任了物流、云計算、醫藥等相關公司的職務。

      劉強東的卸任還在持續進行。4月2日,劉強東卸任了京東運營主體北京京東世紀貿易有限公司的法人代表、執行董事、總經理等職務。2020年的前4個月,劉強東就卸任了超過30家公司。

      劉強東正式和主體剝離,但根據最新的持股情況,劉強東持有京東集團14.7%的股份,騰訊持股17.8%,沃爾瑪持股9.8%,其他股東持股57.7%。

      在內部事務決策上,手握78%投票權的劉強東,依然是話事人。

      從幕前到幕后的轉變,2018年9月爆發的“明州事件”無疑是導火索。

      事件發生的影響顯露在財報中,2018年Q3,京東年度活躍消費用戶數為3.052億,首次出現下降。而京東2014年至2018年的營收增速,也在2018年出現了斷崖式滑坡,從2017年的39%下降到28%。

      同樣處于下滑狀態的,還有京東的市值。從2018年近580億美元以上市值,一路跌到了2019年1月的319.74億美元,下滑到這里時,正好與當時市值不斷提高的拼多多相遇,京東總市值被拼多多的320億美元成功超越。

      被追趕上的不只市值,還有活躍用戶數。據2018年年報,拼多多以4.185億活躍用戶趕超京東3.05億活躍用戶。

      關鍵人物的失守,讓京東處于至暗時刻,外界將很大一部分原因,歸咎于京東與劉強東的深度捆綁。相比阿里著名的“十八羅漢”以及合伙人制度,劉強東的接班人選寥寥,抗風險能力低。

      “明州事件”發生后,劉強東首次發聲時側面回應了個人角色轉變的問題。他提到,個人的關注點在新業務上,成熟的業務可以交給團隊。

      戰略、文化、團隊、新業務,是劉強東未來主要會做四件事。

      “去劉強東化”的過程中,伴隨著京東的組織調整,最知名的動作是,2019年京東商城被分為前臺、中臺、后臺。

      內部改革還有一個重要的信號,是高層動刀。劉強東在慢慢梳理京東的管理團隊。2019年年初,劉強東宣布,年內要末位淘汰10%的副總裁級別以上高管。不久后,三位CXO級別高管在一個月內相繼離職。

      之后,京東宣布核心高管輪崗計劃,京東生鮮事業部總裁王笑松、時尚生活事業群總裁胡勝利被調離原崗。

      其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命為京東商城的輪值CEO。2019年,他取代劉強東成為京東運營主體京東世紀的法定代表人。

      劉強東曾在一次全集團管理大會上公開表態,“零售集團很多人不服徐雷,但是你們根本沒有這個能力當CEO,我希望大家多給徐雷一點面子……誰不服徐雷,就是不服我。”

      但徐雷的臨危受命,更像是救急,京東的接班人儲備和團隊管理還需進一步成長。

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      新高管團隊操盤

      過去一年,京東少了點“劉強東”,高管團隊更頻繁地出現在重要場合。

      京東大規模的組織架構調整后,將京東集團分為京東零售集團、京東物流集團、京東數字科技集團三大子集團和多個業務板塊。

      其所對應的京東商城、京東物流、京東數字科技,是劉強東再造京東的三架馬車。

      2019年1月24日,京東商城CEO徐雷、京東數字科技CEO陳生強、京東物流CEO王振輝等首次集體亮相達沃斯。之后,新高管團隊也頻繁出席重要場合、接受媒體采訪。

      按照2018年底劉強東親自簽發的《京東商城組織架構調整的公告》,調整后,多個事業群負責人不再向劉強東匯報,而是向徐雷匯報。

      而在此之前,據路透社此前報道,按照京東規定,只要劉強東還是董事,京東董事會就無法在他缺席的情況下作出有約束力的決定,除非他出席,親自出席還是通過電話會議。

      執掌京東以來,劉強東幾乎是事必躬親,就算是出席烏鎮互聯網大會上等重要場合,也不遺漏公司的大小會議。而現在變成了以徐雷為主導。

      在京東零售的部分,徐雷干出了點成績。

      2019年9月份,京東將上線已久、但沒有太多聲響的拼購,更名為京喜,發力下沉市場。這一年,京東會為京喜打造適應微信生態的供應鏈能力,在原有的京東平臺的基礎上,專門組織商品、工廠和供應鏈支持,進一步優化手機應用。

      當年5月份,京東因為與微信續約成功,背靠微信這一流量入口,讓2019年京東年度活躍用戶數達3.62億人次。

      除了對京喜的布局,2019年京東在下沉市場連續投資了五星電器、迪信通、生活無憂等,他們在下沉市場擁有完善銷售網絡,可以給京東更多支撐。

      其它業務的情況也漸入佳境。京東曾宣布,京東數科在2018年和2019年連續兩年實現盈利,主要業務是提供數字金融解決方案。京東物流曾經在2019年二季度宣布營收平衡,第三方收入占比約40%。

      2019年,京東的現金流狀況較2018年也明顯寬松。根據京東財報,從2018年9月底到2019年9月底,京東自由現金流約156億元,經營性現金流約308億元。相比之下,2018年被“明州事件”影響,全年僅有Q2實現正向現金流。

      投資者樂于看到新高管團隊走到臺前、做出貢獻。Bernstein駐香港的分析師David Dai曾提到:“除徐雷外,那些真正為京東做過貢獻的人現在都開始走到臺前,這有利于增強投資者信心。”

      京東熬過了成立以來最大的危急時刻。

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      大戰還在進行

      跌到谷底的京東,在2020年越過了一座大山,疫情更是助推了一把京東。

      疫情逆勢下,大多玩家只求生存,但京東自營電商和物流服務的相對增勢,增強了市場對京東的信心。

      5月15日,京東發布2020年第一季度財報。2020年一季度,公司凈營收1462億元,同比增長20.7%。京東月活增長到3.87億,同比增長24.8%,日活同比增長49%,這是連續第九個季度的最高增速。

      物流是京東的核心優勢,在過去數年進行了大量投入,燒錢補貼,導致了大幅度的虧損。對于物流業務而言,盈利向來不是最重要的,重要的是長期價值。

      但在京東的艱難時刻,盈利不穩定受到了極大爭議,劉強東的刀不得不動到物流身上。

      在2019年的內部信中,劉強東提到,“公司已經虧了十幾年,如果這么虧下去,京東物流融來的錢只夠虧兩年的,我相信所有京東配送兄弟都不希望公司倒閉。”

      京東取消快遞員底薪、下調公積金比例、提高外部攬件業務,為了降本提效,也為了京東活下去。

      京東不再缺錢了,截至2020年一季度,京東現金和現金等價物為435億元,二次上市后還將募集到一大筆資金。

      根據京東二次上市披露的招股書,二次上市募得的資金將用于投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新,以進一步提升客戶體驗和運營效率。

      劉強東依然要堅守物流。2020年5月19日,在京東集團的第五個老員工日,劉強東給所有員工發了一封內部全員信,梳理和回憶了京東17年來征程中重要時刻。

      他認為青春期的迷失和成長之痛重新教會了京東堅守。首先是堅守商業價值,其次是長期主義。兩者都提到了京東自建物流的模式。

      電商“下半場”的戰斗還將繼續進行。2020年以來,拼多多宣布與國美達成戰略合作,被認為是看重后者的安迅物流;阿里正式入股韻達后,聚齊了“四通一達”。在玩家都重金投入物流這一競爭點時,京東需要穩住在物流上的優勢。

      還有一場戰斗就在眼前。二次上市的今天,同樣迎來了618。618對京東而言是極其重要的,618節日誕生以來,一直對標的是阿里巴巴的雙十一。

      爭奪主場的戰爭已經打響。在618發布會前,蘇寧易購集團副總裁顧偉宣布啟動“J-10%”省錢計劃,承諾蘇寧參加補貼活動的家電、手機、電腦、超市品類商品,要比京東百億補貼商品到手價至少低10%。

      同一時期,阿里巴巴宣布“618”期間將會有300位明星在天貓、淘寶直播帶貨之后,京東也曝出大動作。

      徐雷曾在Q1財報發布會上也透露,京東將在未來一段時間內有嚴密的戰略動作。以618購物節為例,徐雷表示這將是17年來,行業和上下游企業參與度最高的一次。

      5月27日,快手正式宣布跟京東達成深度戰略合作,雙方將在快手小店的供應鏈、品牌營銷和數據能力等方面展開合作。京東618發布會也在釋放出一個信號,要掏出史上最大優惠力度。

      盡管和快手結盟,彌補了京東在直播電商上的劣勢,但最終快手可以給京東帶來多少能量還未可知。

      大戰正在進行,熬過了至暗時刻,京東還能做到更強嗎?(作者 向陽)

      標簽: 京東 二次上市 劉強東

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