財經 來源：中國金融新聞網 2021-09-23 15:47:44
本網訊 人行長春中支認真貫徹總行“讓人心暖起來”的工作理念，深入推進“暖心工程”建設，在強化組織領導、完善服務保障、改進工作方式等方面唱好“三部曲”，著力為廣大職工提供普惠、常態、精準服務，構建具有吉林省人民銀行系統特色的暖心機制。
唱好“前奏曲”:強化組織領導 合力更合心
人行長春中支黨委牢固樹立“讓人心暖起來”的工作理念，切實把暖心工程的主體責任扛起來，將“暖心工程”作為全年“十三項”重點工作之一，樹立全行一盤棋的理念，加強對推進“暖心工程”工作的監督指導。通過召開“暖心工程”專題例會，研究解決推進“暖心工程”工作中存在的主要困難和問題，安排部署工作任務，真正把做好暖心工程抓深抓實、抓出成效。
為積極推進“暖心工程”順利開展，人行長春中支在轄內建立了黨委統一領導、各單位一把手親自負責、工會部門具體實施、相關部門協調配合的“暖心工程”建設工作機制。各級工會指定專人負責“暖心工程”，在全轄制定了《困難勞模、困難職工和單親女職工幫扶慰問制度》《勞模先進療休養制度》《職工法定節日祝福慰問制度》《職工生日、結婚生育、生病住院、退休喪葬等重大事項慰問制度》和《職工重大疾病互助保障活動實施細則》等相關制度，確保“暖心工程”規范化運行，切實把“暖心工作”抓準抓細，做精做好。
唱好“進行曲”：完善服務保障 暖人更暖心
人行長春中支積極推進貫通上下、覆蓋全省人民銀行系統的文體活動機制，完善文體活動場地，添置各類健身設備，因地制宜開展貼近職工、形式多樣的文化體育活動。經常性開展契合節日主題、地域特色的文化活動，提升職工文化素養；構建了全省人民銀行系統職工綜合體育比賽和單項體育比賽、機關趣味運動會和廣播體操比賽每兩年一循環的模式，成功打造出職工喜聞樂見的體育活動品牌，用豐富多彩的文體活動活躍職工文化生活，提振職工精神、團結凝聚人心。為促進職工送溫暖工作的經常化和制度化，人行長春中支制定《長春中心支行機關工會慰問制度》，細化走訪慰問流程，確保慰問方式暖心，切實把黨委的關心和關懷送到職工的心坎上。該行采取“福利發放+消費扶貧+精準服務”新工作機制，推動扶貧工作與職工集體福利慰問有機結合，并堅持把力量和資源向基層傾斜投放，及時了解并幫助解決基層職工履職、生活中的困難，加強對困難職工、駐村干部、援疆援藏干部和疫情期間堅守崗位干部的慰問關懷。
人行長春中支積極關心關愛職工身心健康，建立職工大病醫療幫扶機制，開展職工互助保障服務，組織職工購買重大疾病團體商業保險，為職工構建起健康屏障。去年以來，為22名重疾職工成功申領互助保障賠付金220萬元，獲賠率100%，有效避免職工因病致困、因病致貧。此外，該行開展職工心理健康調查,建立職工心理健康檔案，舉辦心理減壓指導員培訓班，組建心理服務骨干隊伍，建立職工心靈驛站和宣泄室，組織插花藝術體驗、音樂快閃、“空中減壓室”等活動，為職工提供常態化多層次心理健康服務。
唱好“交響曲”：改進工作方式 用新更用心
人行長春中支創新服務方式，實施“智慧工會”工程，依托央行智慧工會app、“快樂老家”微信群、“吉家園地”線上平臺，將智慧化的元素融入到日常工作中。去年以來，依托“智慧工會”先后舉辦了2600人參加的吉林省人民銀行系統黨建業務理論知識學習競賽、1200人參與的“傾聽勞動者最美的聲音”職工網絡演講比賽、2200人參加的“重走長征路奮進新征程”職工線上健步走等活動，實現會員網上教育、網上管理和在線服務，形成多方服務一平臺管理、網上網下深度融合、互聯互動的新格局。
該行深化民主管理，制定《吉林省人民銀行系統職工代表大會操作規程》，定期組織召開系統職代會，暢通基層央行職工建言獻策渠道，維護職工的知情權、參與權、表達權和監督權，充分調動廣大職工的主動性、積極性和創造性，進一步解決了職工關心的建立省內人民銀行系統人員調動機制、對基層行下放自主執法檢查權限等問題，全面提升全省人民銀行系統管理水平和履職能力；建立職工民主管理日常監督機制，舉辦“我為中支發展獻一策”活動，廣泛征集職工合理化建議，營造民主和諧、務實高效的氛圍。圍繞職工關心關注的問題，該行把深入基層調研作為暖心工程建設的一項經常性工作。通過座談研討、走訪調查、跟蹤調研、發放問卷等方法以及大數據、網絡調查等方式，真正摸清基層情況，拉出暖心工程問題清單，建立整改臺賬。去年以來，該行圍繞“暖心工程”建設開展專項調研10余次，撰寫調研報告12篇，研究制定了《吉林省人民銀行系統2020-2022年勞動競賽規劃》《吉林省人民銀行系統“職工之家”共建實施細則》等，有效完善了基層制度、破解了難題。
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