財經 來源：金融時報-中國金融新聞網 2021-11-03 18:16:50
本網訊 記者李庶民 通訊員楊寧報道 收集資料、預審、上報、審批、放款，銀行放款業(yè)務規(guī)定的一個個動作在風險把控沒有降低、審批鏈條沒有縮減的情況下，全流程下來時間卻縮短了近一半。這是最近盛京銀行天津分行通過加強機關建設管理，打造專業(yè)、務實、協作、高效工作作風取得的成效，在市場中贏得了良好口碑。
據了解，盛京銀行天津分行為全面落實從嚴治行的工作要求，推動精細化管理，打造出“市民的銀行”招牌。今年7月底，該行出臺機關建設管理細則，次月，便接到來自某企業(yè)的一筆超短期融資券業(yè)務訴求。面臨發(fā)行日臨近，按照以往速度根本無法完成業(yè)務審批，但細則的出臺明確了業(yè)務流程的審批及反饋時限，通過行內高效的團隊協作，最終從業(yè)務上報到審批放款僅僅利用10天左右的時間，開創(chuàng)了該行業(yè)務審批新的速度。類似的高效場景也同樣發(fā)生在該行其他業(yè)務中。
該行黨委書記表示，銀行機構貫徹落實“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”工作要求的具體形式就是要將國家各項利民利企政策紅利有效落地，在管理中要堅持從嚴治行，尤其在部門中要建立起迅速落實、主動謀劃、高效完成、快速反饋機制，提高執(zhí)行力、工作效率和為基層服務的能力，切實做到為一線經營單位做好事、辦實事、解難事。一線單位的難事解決了，客戶的難題也就解決了，服務地方經濟、服務中小企業(yè)、服務城鄉(xiāng)居民便不是一句空話。
盛京銀行天津分行在機關建設管理細則中，明確建立例會、培訓、談話三大制度。通過例會和培訓，在確保業(yè)務充分交流、部門間高效協作的基礎上，也讓員工得到鍛煉。談話制度的建立更是加強了同事之間的相互了解，便于解決員工在工作、生活中的實際困難，使得業(yè)務能力不斷提高，員工活力不斷激發(fā)，基本建立起銀行中后臺部門服務一線，全行服務發(fā)展的良好局面。
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